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職員研修増刊 突破する職員になる!職員組織の改革実戦力 2012年 11月号 [雑誌]

本日は，同書（先日，ご依頼を頂いた際にあわせてお送り頂いていました）．
「突破する職員」（スゴい切り口ですね）をテーマに，イロトリドリのエッセーが寄稿されています．各エッセーが描く「突破する職員」という職員像は，ぼんやりと共感できる部分もあります．ただ，その登場に至る素地や要因は，具体的にどのように理解することができるかは，個別性が高そうでもあり，謎の部分も多くありました．
そのなかで，「キーパーソン」としての「「突破する職員」は，意図的，あるいは計画的には育てられない」（51頁）という結論ゆえの「職員が成長する」ための「自育」（58頁）のための人事システムを描かれた，小堀喜康さんが寄稿された「突破する職員が育つ人事システム」（50−66頁）を読み進めると，次の部分には，なるほどと思いました．

「「突破する職員」は，知識・スキルをもっているかどうかなのではない（それも必要なのはいうまでもないが）．それよりも，どのような問題意識，価値観を持ち，どれほど熱い想いで仕事に取り組んでいるかが重要なのだ．自治体職員としての生き方，働き方の問題なのである」（52頁）